Da «agile» a «ibrido»: così sarà il lavoro post-Covid

Mediamente, oggi lavora in modalità agile il 54% della forza lavoro per 2,5 giorni a settimana.

«Ma in futuro - spiega Marco Ceresa, ceo di Randstad Italia - lo smart working non sarà semplicemente “lavoro da remoto”, perché il modello sarà necessariamente ibrido: si tornerà a vivere gli uffici e i luoghi di lavoro, recuperando la socialità e il patrimonio di relazioni perso durante la pandemia, senza rinunciare ai benefici di flessibilità e efficienza sperimentati in questi mesi».

Sviluppo digitale

Le ricette sono diverse a seconda delle specifiche esigenze aziendali: chi ripenserà spazi, tempi e organizzazione sulla base di modelli più agili, chi svilupperà innovazioni digitali avviate durante la pandemia. Inoltre - sulla base delle rilevazioni condotte dal centro di ricerche Eumetra - se per due aziende su tre il lavoro a distanza migliora la produttività, circa la metà è intenzionata ad accelerare sull’adozione del cloud.

«Lo smart working - aggiunge Mariano Corso, responsabile scientifico dell’Osservatorio smart working del Politecnico di Milano - è un trend ormai inarrestabile. Nei prossimi mesi, tuttavia, assisteremo a dinamiche differenziate tra grandi imprese, Pmi e Pa. Nelle grandi imprese si andrà verso un consolidamento e un’estensione del lavoro agile, con modelli che prevedranno un equilibrio tra lavoro in presenza e in ufficio che lascerà un forte livello di flessibilità ai lavoratori».

Nella Pa il decreto legge 121 del 21 settembre 2021 ha previsto un rientro in presenza a partire dal 15 ottobre per gran parte del personale e anche nelle Pmi molte organizzazioni tenteranno inizialmente di tornare a un lavoro totalmente o in larga prevalenza in presenza, «per paura di non riuscire a mantenere il controllo dei lavoratori - dice Corso - e per la sostanziale assenza di cultura basata sul raggiungimento dei risultati».

Il tentativo sarà quello di ridurre lo smart working a uno strumento di emergenza o di conciliazione per categorie deboli. «Una strategia - conclude Corso - destinata a scontrarsi con una forte pressione da parte dei lavoratori e con una difficoltà delle aziende ad attrarre e trattenere talenti in assenza di modelli organizzativi flessibili. Nel medio periodo la differenza la faranno le prestazioni di efficienza, competitività e sostenibilità, che porteranno all’affermarsi dello smart working come modello di lavoro prevalente».