«Fermerò i cervelli in fuga, la ricerca si fa qui»

E il rapporto con le aziende?

L’ateneo nasce per volontà degli industriali milanesi: ce l’abbiamo nel Dna e il loro contributo è cresciuto nel tempo. Negli ultimi sei anni abbiamo cercato di mettere a sistema l’idea di creare relazioni più strette, di medio lungo termine: l’abbiamo chiamato Joint Research Center. Oggi collaboriamo in questo modo con più di 60 aziende, che sono disponibili a mettere fondi quando ci sono opportunità di sviluppo, di innovazione. Eni, Luxottica, STMicroelectronics, per fare qualche nome.

Monitorate anche l’ingresso nel mondo del lavoro?

Sì e per ingegneria in questo momento non riusciamo a gestire la domanda delle aziende in tante aree, dall’informatica all’ingegneria civile. Servirebbe almeno il doppio degli ingegneri.

Come è cambiata la presenza femminile nell’ateneo?

Purtroppo il numero di ragazze presenti non è cambiato molto negli ultimi anni, da quando abbiamo cominciato nel 2016 il progetto Pop (Pari Opportunità Politecniche). La media, a ingegneria, è di un quarto degli studenti. Purtroppo questo è un cambiamento culturale che va fatto. Noi cerchiamo di attrarre sempre di più ragazze, per far capire che ingegneria non è una disciplina solo maschile. Cerchiamo di smitizzare alcuni pregiudizi, magari anche inconsapevoli, loro e delle famiglie. Per far capire che è qualcosa che consente di avere un impatto positivo sulla società: un fattore che spesso porta le ragazze a scegliere la materia da studiare. Il progetto Pop guarda a un’inclusione più ampia. Comprende anche il disagio psicologico: avevamo già messo in piedi un servizio di supporto gratuito per gli studenti. I numeri sono esplosi con il Covid: 2mila persone ora, prima 500. Il Politecnico ha 48mila studenti, poco più di seimila internazionali, ed è cresciuto di un migliaio negli ultimi anni.

Che sfide vede per il futuro?

Di difficile non vedo niente. L’importante è essere pronti al cambiamento, agili e veloci per sfruttare le opportunità. Sicuramente di difficile c’è il fatto che abbiamo spazi limitati: è complicato riuscire a lavorare aumentando il numero di ragazzi e ricercatori. C’è lo sviluppo nell’area Bovisa-Goccia a Milano, che ha dimensione didattica e di residenza per gli studenti. Abbiamo un avanzo di bilancio di circa 20 milioni ogni anno che ci permette di finanziare nuove progettualità, sia legate all’edilizia, a infrastrutture di ricerca, ad azioni diverse. Il progetto Pop è nato con uno stanziamento di 5 milioni per tre anni.