Gestire una tech company? Visione a lungo termine e gestione etica delle risorse

Non è poi così frequente trovare manager italiani che ricoprono ruoli “executive” di alto profilo nell’organigramma di una multinazionale. Massimo Peselli, Senior Vice President Global Enterprise di Verizon Business, è uno di questi. Grande esperto di reti e di infrastrutture di rete, settore nel quale opera l’azienda americana, Peselli ha conseguito una laurea in Ingegneria delle Telecomunicazioni al Politecnico di Milano nel 1994 e l’anno successivo ha intrapreso la sua carriera in Telecom Italia, prima di approdare a Verizon nel 1997 in qualità di Head of Pre-Sales.

Dalla Penisola all’area South Region e poi agli Stati Uniti e all’America Latina il passo è stato spedito: negli ultimi cinque anni al manager italiano sono state affidati ruoli apicali nell’area dell’Enterprise Business Development e delle vendite nei mercati verticali e oggi guida dalla sede californiana di Irvine un team globale incaricato di utilizzare le tecnologie innovative (5G, mobile edge computing, software-defined networking, cloud computing) per aiutare le imprese ad affrontare il proprio viaggio di trasformazione digitale.

Esperienza, visione, competenza, cultura di eccellenza delle prestazioni costruita su valori quali integrità e rispetto: ecco la sua ricetta per arrivare in cima alla piramide di una grande organizzazione. E rimanerci.

Essere manager e leader di una multinazionale della tecnologia oggi e 20 anni fa: cosa è cambiato maggiormente?
Sembra banale, ma tutto oggi si muove molto rapidamente, dal mercato alla concorrenza fino alle risorse umane. Dal punto di vista operativo è importante impostare una strategia a lungo termine, ma adattandone continuamente l’esecuzione sulla base degli stimoli provenienti dall’esterno. Il successo passa comunque per una gestione, una pianificazione e uno sviluppo delle risorse che sia allineato alla strategia aziendale.

PODCAST IDEE GENIALI

Ilaria Potenza e Greta Ubbiali ti portano alla scoperta del mondo delle startup

Scopri di più

Libri

Socrate in azienda

Scopri di più

Tre consigli per un giovane talento che oggi volesse intraprendere lo stesso percorso?
Primo: non avere timore di provare nuove esperienze. Cambiare azienda, o anche area di competenza nella stessa organizzazione, sviluppa la capacità di adeguarsi rapidamente a nuove situazioni. La sensazione di sentirsi inizialmente “inadeguato” per un nuovo ruolo, e allo stesso tempo la consapevolezza di poterlo ricoprire con successo, sono segnali evidenti di crescita professionale e personale. Secondo: mantenere integrità ed etica, che sono aspetti fondamentali per “costruire” il proprio brand. Terzo: essere disciplinati nel creare un equilibrio tra vita professionale e personale, perché nel lungo termine è un elemento fondamentale per continuare a crescere.