Milioni di utenti Internet e di fruitori di app e programmi software utilizzano ogni giorno il lavoro svolto da figure professionali che operano “dietro le quinte” delle interfacce. Figure che qualcuno definisce, a ragione, il cuore pulsante dell’industria tecnologica e che rappresentano una delle scommesse ancora da vincere per il sistema Italia, visto e considerata la cronica difficoltà di reperire, da parte delle nostre aziende, profili in grado di occupare ruoli in ambito informatico.

Dati alla mano, la domanda per i soli sviluppatori Web supera nel nostro Paese le 100mila unità mentre una recente indagine di Unioncamere certifica come le competenze digitali siano richieste per sette nuovi assunti su dieci e come arrivino a quota 1,6 milioni le posizioni lavorative alle quali è richiesta la capacità di gestire soluzioni innovative (dalla robotica ai Big Data Analytics per arrivare all’Internet delle cose e alle tecnologie per l’Industria 4.0).

Peccato che quasi il 30% delle figure professionali richieste, e parliamo di circa 940mila posizioni, sia per l’'appunto difficile da trovare per inadeguatezza o ridotto numero di candidati. L’accelerazione del processo di trasformazione digitale indotto dalla pandemia non ha modificato lo scenario, soprattutto all’interno del sistema produttivo: il mercato del lavoro non risponde ancora in maniera sufficiente, insomma, per quanto sembra esserci piena consapevolezza del fatto che le skill digitali sono una componente strategica per lo sviluppo di qualsiasi azienda e delle piccole e medie imprese in modo particolare.

Se la mancanza di profili con le necessarie competenze (tecnologiche) è un problema noto, probabilmente meno dibattute sono le consuetudini alla base dei rapporti fra queste figure e le aziende. Secondo un sondaggio condotto dalla piattaforma Codemotion sui 160mila membri della propria community internazionale di sviluppatori ed esperti tech, oltre l’80% dei professionisti informatici non è alla ricerca di nuove posizioni professionali nonostante la forte richiesta proveniente dal mercato e il 60% non sta cercando attivamente lavoro pur dichiarandosi aperto a nuove opportunità.

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Per due terzi del campione, inoltre, il principale strumento di ricerca di un nuovo impiego è all’interno del proprio ecosistema e nella fattispecie portali dedicati agli sviluppatori, mentre la rete di relazioni e conoscenze (citata nel 55% dei casi) rappresenta una risorsa altrettanto importante. Poco frequentati e considerati, invece, sono le tradizionali piattaforme per la selezione o il recruiting come LinkedIn o Glassdoor, che vengono utilizzate solo nel 40% dei casi, al pari del passaparola con gli ex colleghi.

L’altra faccia della medaglia riguarda ovviamente le aziende, e più precisamente come queste possano essere attrattive per i developer e i talenti del digitale. Dall’indagine di Codemotion risulta in proposito che agli occhi della metà degli specialisti It un’organizzazione diventa “competitiva” quando è in grado di garantire ai suoi dipendenti strumenti di lavoro e tecnologie all’avanguardia, mentre il 44% privilegia la presenza di una cultura di impresa “tech oriented” e il 41% la disponibilità di percorsi di formazione professionale continua ben strutturati.

Quanto sia importante che le aziende abbiano accesso a queste competenze lo dimostrano infine gli specialisti nell’ambito della ricerca profili professionali e i manager che ricoprono ruoli tech dentro le organizzazioni. Secondo Ottavio Maria Campigli, Partner di Badenoch+Clark, società che offre servizi di consulenza nell’head hunting di figure manageriali, “tech e people sono, mai come in questo momento, i due ingredienti cruciali per il successo di un’impresa, sia per le pure player digitali, ancora di più per quelle tradizionali”.

Dello stesso avviso è anche Matteo Fiandesio, Chief Technical Officer di Xriba, società che opera nel campo delle soluzioni di intelligenza artificiale per l’ambito finance. La selezione dei talenti, a suo dire, “è cruciale e nel tempo abbiamo capito a indurre un talento a restare in un’azienda è il grado di coinvolgimento che l’azienda stessa riesce a trasmettere, e per questo abbiamo disegnato un percorso che ha come valori fondanti engaging e trasparenza, dalla prima intervista fino all’onboarding per arrivare all’inclusione delle risorse tech anche nelle decisioni di prodotto e nelle relazioni con il cliente finale”. E così facendo, parola di Cto, il team digitale diventa il cuore pulsante di un’azienda”.

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