Numeri, azioni e performance per schivare l’overdose di Esg

«Il destino a lungo termine del mondo dipende in parte dalle scelte che facciamo nella nostra vita». Così ha scritto il giovane filosofo scozzese William MacAskill, a capo di un movimento nato alla fine degli anni Duemila ma che nelle ultime settimane ha guadagnato attenzione da media di tutto il mondo. Tutto parte dall’uscita del nuovo libro, dal titolo assai esplicativo: “Cosa dobbiamo al futuro”. Il testo, celebrato già tra gli altri da Stephen Fry ed Elon Musk, è tutto incentrato sulla visione a lungo termine.

«Per MacAskill stiamo vivendo un momento cruciale nella storia umana, in cui il destino del mondo dipende in modo significativo dalle scelte che facciamo nella nostra vita. Al centro c’è l’analisi sul domani, non solo legata a questa generazione o alla prossima, ma potenzialmente a quelle che arriveranno nel tempo», ha scritto Naina Bajekal nella storia di copertina su Time. Intanto secondo Deloitte il climate change entrerà nei prossimi mesi nei bilanci e li cambierà. Dalla consapevolezza alle politiche e alle strategie di marketing associate.

Già oggi un documento sottoscritto da 14 top manager di grandi realtà internazionali - tra cui Philips, Danone, L’Oréal e MasterCard - lancia un impegno verso la purpose first economy, cioè per un’economia che metta lo scopo dell’impresa al primo posto. Ma tra il dire e il fare c’è di mezzo il mare: una ricerca americana promossa dal Women Corporate Directors, fondazione che coinvolge le figure di leadership al femminile delle principali aziende statunitensi, ha evidenziato tutto questo.

Dalla fotografia, scattata poche settimane fa, emerge come l’80% delle Ceo intervistate ritenga essenziale allineare strategie e pratiche aziendali con gli interessi degli stakeholder per creare valore sostenibile a lungo termine, ma soltanto il 54% pensa che il proprio management comprenda l’impatto aziendale degli Esg e solo il 45% considera che la propria realtà valuti ampiamente gli interessi di tutti gli stakeholder. «Tanto tra i vertici aziendali quanto nei consigli di amministrazione le aspettative dei leader continuano ad evolversi. Il modo in cui le aziende rispondono agli interessi degli stakeholder è parte integrante della trasformazione, che si traduce in un maggiore impegno verso le questioni ambientali, sociali e di governance, così come verso le questioni di diversità, equità e inclusione, la loro relazione simbolica e il loro ruolo nel migliorare le prestazioni», ha dichiarato Susan Keating, a capo di Women Corporate Directors.

LAB24

Il prezzo della benzina oggi in tutta Italia

Scopri di più

«Siamo di fronte ad una nuova era e quello che stiamo osservando è che è finito il primo tempo di una partita che implica la capacità di adeguarci a nuovi contesti. Questa prima fase è andata bene e il tempo della consapevolezza è andato a finire nella narrativa. Ora inizia però una fase nuova, ossia una nuova sfida legata a cosa mettere dentro al purpose. Abbiamo due esiti: il purpose come fenomeno di trasformazione oppure come esercizio di conservazione dello status quo. C’è da dire che oggi siamo dentro a un sistema di metriche deboli con i rating delle agenzie che hanno una variabilità spaventosa, e questo fa scricchiolare anche la grammatica. Quindi la partita si gioca su vari piani e la differenza sarà quanto il purpose si integrerà nella business strategy, con metriche e governance certificate», afferma Mario Calderini, docente di sustainability e impact management al Politecnico di Milano.