Quali modelli, iniziative e idee “viaggiano” con successo in Asia?

Altre categorie adottano modelli locali dovuti sia all’importanza per il consumatore finale dell’origine dei materiali (latte e alternative vegetali) che alle sempre più numerose regolamentazioni di governo. Queste disciplinano sicurezza, qualità e spesso proteggono l’industria locale, influenzando l’approccio strategico.

Un fattore da considerare è anche la diversa velocità con cui i trend avanzano. Esistono “nazioni guida” come ad esempio Giappone, Korea e Cina; già famose per trend tecnologici, sono anche piloti di trend alimentari per il resto dell’Asia continentale, mentre Singapore e Australia svolgono questa funzione per nazioni asiatiche meridionali.

Nel caso di settori come moda e cosmesi di lusso, l’approccio è più omogeneo su scala globale. L’alta moda si muove anche in Asia con logiche standard soprattutto in tema di assortimento, store design e customer experience. Il contenuto principale viene creato al centro dell’impresa a Parigi o a Milano, e implementato nelle varie nazioni. La cosmesi di lusso è un po’ a metà strada tra moda e beni di largo consumo con un approccio coerente al mercato, ma con aggiustamenti nel modello distributivo e di “digital engagement” del consumatore.

Per concludere, è interessante anche notare come modelli misti o locali sono praticati anche in industrie completamente diverse, meno trattate dai media ma sempre più critiche per il futuro del continente. Un’intervista con Axel Schweitzer di Alba Group (2 miliardi di euro di fatturato con 8.800 dipendenti, una delle aziende guide mondiali nel riciclaggio e servizi ambientali nonché fornitori di materie prime), rivela come lui stesso decise di ristabilirsi dalla Germania a Hong Kong avendo considerato che le opportunità e necessità in Asia sono Ie più importanti e urgenti al mondo.

Il punto strategico di partenza è una sofisticata analisi digitale dei rifiuti, perché essi riflettono i consumi e dipendono dallo sviluppo delle economie e da fattori sia strutturali che tradizionali. Le scelte di segmentazione geografica di investimenti si focalizzano su potenzialità di scala nel contesto della stimata stabilità politica ed economica di lungo termine, visto che gli investimenti in capitale e macchinari sono sostanziosi e spesso non facilmente riconvertibili.

Un altro fattore chiave è la disponibilità o meno di governo e industria privata di partecipare ad alleanze per gestire la circolarità del consumo. Insomma, un quadro non solo diverso per i settori nelle diverse geografie, ma anche dinamico nella sua evoluzione economica e sociale, vista l’importanza di fare scelte giuste per ritorni sugli investimenti di lungo termine.

* Ceo di Vitasoy International Holdings