Gestione Aziendale
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    UNA BUSSOLA MANAGERIALE PER L’ASIA

    Come relazionarsi con i manager coreani, qualche consiglio utile (parte seconda)

    Le relazioni sociali devono costituire una priorità assoluta per avere successo in un Paese per molti aspetti estremo e basato sulla velocità

    di Alfonso Emanuele de Leon *

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    strategie

    Salvaguardare la liquidità aziendale durante la pandemia diventando resilienti

    di Domenico Alfidi *

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    strategie

    Remote working: la possibile evoluzione «smart» post Covid-19

    di Michele Patella *

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    IDC FUTURE OF WORK CONFERENCE 2020

    La trasformazione del lavoro stravolge l’azienda: ecco perché è positiva

    di Gianni Rusconi

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    intervento

    Si fa presto a dire Smart! È un tema di (ri)organizzazione del lavoro

    di Barbara Imperatori *

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    UNA BUSSOLA MANAGERIALE PER L’ASIA

    Come relazionarsi con i manager coreani, qualche consiglio utile

    di Alfonso Emanuele de Leon *

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    audio

    Company Culture, un nuovo podcast per ri-costruire il modo di fare impresa

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    strategie

    Reti di vendita ed e-commerce: alternativa o combinazione vincente?

    di Luigi Riva * e Pamela Calcagnile **

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    strategie

    Cambia il ruolo del punto vendita, con logiche e investimenti per progettarlo

    di Giovanna Prina *

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    management condiviso

    Le aziende devono saper ascoltare la voglia di un futuro diverso

    di Giovanna Prina *

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      RICERCA ORACLE

      L’intelligenza artificiale? Aiuta i profitti a crescere più velocemente

      di Gianni Rusconi

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      strategie

      Ripartenza e continuità operativa con la robotizzazione dei processi aziendali

      di Lorenzo Chieppa * e Luigi Riva **

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      stretegie per la ripresa

      Quattro azioni imprescindibili per il retail nel dopo lockdown

      di Alfonso Emanuele de Leon *

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      intervento

      Sostenibilità e auto elettrica: ecco perché è un tema di management

      di Andrea Sanvito *

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      il lavoro che cambia

      Le tre cose che ci insegna lo «smart working da coronavirus»

      di Lorenzo Cavalieri *

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      sbagliando si impara

      Il management e l’epidemia: la cultura delle imprese nell’emergenza biologica

      di Andrea Notarnicola *

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      UNA BUSSOLA MANAGERIALE PER L'ASIA

      Come relazionarsi con i manager giapponesi, qualche consiglio utile

      di Alfonso Emanuele de Leon*

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      sbagliando si impara

      Quando obiettivi ed MBO abbattono la performance

      di Alessandro Cravera *

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      una bussola manageriale per l’asia

      Come relazionarsi con i manager cinesi, qualche consiglio utile (parte seconda)

      di Alfonso Emanuele de Leon *

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      intervento

      La mobilità sostenibile tra resistenze e acceleratori di un cambiamento epocale

      di Lorenzo Paoli *

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      RICERCA UNIVERSITÀ PADOVA E CUOA BUSINESS SCHOOL

      Lean e operational excellence: alla ricerca della produttività perduta

      di Gianni Rusconi

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      strategie

      Creare innovazione: quattro consigli pratici per avere un contesto favorevole

      di Giovanna Prina *

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      STUDIO WORLD ECONOMIC FORUM / ACCENTURE

      L’azienda migliora se la leadership valorizza le esigenze degli stakeholder

      di Gianni Rusconi

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      una bussola manageriale per l’asia

      Come relazionarsi con i manager cinesi: qualche consiglio utile

      di Alfonso Emanuele de Leon *

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      intervento

      La supply chain, un processo strategico che richiede una funzione ad hoc

      di Luigi RIva *

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      sbagliando si impara

      Prendere decisioni? Meglio farlo andando a caccia dei dati non disponibili

      di Marco Maglione *

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      intervento

      La trasformazione digitale fallisce senza comunicazione interna

      di Manuele Ceschia *

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      sbagliando si impara

      Restare freddi sul lavoro? Non sempre è giusto, serve anche intelligenza emotiva

      di Massimo Calì *

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      metodi di comunicazione

      Fare storytelling relazionale significa mettere il cliente al centro

      di Giovanna Prina *

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      una bussola manageriale per l’asia

      Le culture manageriali asiatiche sono diverse, ma con qualcosa in comune

      di Alfonso Emanuele de Leon *

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      studio oracle/Future workplace

      Manager attenti! Due lavoratori su tre si fidano più dei robot che delle persone

      di Gianni Rusconi

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